Ablauf der Beratung
"Beratung" birgt in der Regel viele mögliche Vorgehensweisen. Deshalb möchte ich Ihnen an dieser Stelle einen Einblick in den konkreten Ablauf einer Beratung durch die LANGE LOGISTIKBERATUNG geben. Denn transparentes Handeln ist einer der wesentlichen Faktoren für beidseitig erfolgreiche Anstrengungen.
Zunächst mache ich mir ein genaues Bild Ihres Unternehmens und ermittle gemeinsam mit Ihnen den individuellen Beratungsbedarf. Diese Analyse mündet in einem persönlich auf Sie zugeschnittenen Strategie- und Maßnahmenkonzept.
Wenn Sie sich danach weiterhin für meine Dienste entscheiden beginnt der eigentliche Beratungsprozess. Wir setzen uns zusammen und besprechen im Rahmen einer ausführlichen Strategieberatung Ihre Stärken und Schwächen sowie Ihre Stellung im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern. An dieser Stelle werde ich versuchen, Sie für positive Änderungen zu begeistern und Ihnen objektiv aufzeigen, welche Vorteile es haben kann, altbewährte Strukturen und Maßnahmen kritisch zu hinterfragen.
Mit diesen Vorgaben mache ich mich dann ans Werk, um im Rahmen einer Logistik- und Organisationsberatung gezielte Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten. Diese können beispielsweise von einer Reorganisation der Geschäftsprozesse über eine Materialfluss- und Bestandsoptimierung bis hin zu einer Sanierung der bestehenden Logistikanlage reichen.
Ziel ist es, ein Konzept zu entwickeln, das auf der eine Seite kostensenkend wirkt. Auf der anderen Seite soll es parallel Geschäftsprozesse optimieren und Ihr Unternehmen optimal für Kundenanforderungen und Marktrealitäten aufrüsten.
Sobald das umfassende Abschlussdokument der Beratung vorliegt, erklären Berater Ihre Arbeit nicht selten für beendet und lassen ihre Kunden mit der eigentlichen Umsetzung allein. Dies ist bei mir ausdrücklich nicht der Fall. Ich stehe zu meinem Wort und glaube an den Erfolg. Deshalb stehe ich Ihnen auf Ihren Wunsch hin auch bei der Umsetzung der Veränderungen und der anschließenden Kontrolle zur Seite. Von der Implementierung neuer Lagerverwaltungssysteme über eine nachhaltige Verankerung neuer Prozesse im Unternehmen bis hin zum Schnittstellenmanagement - ich bin für Sie da!
Sind die Veränderungsprozesse in Gang gesetzt worden, bleibe ich als Interimsmanager an Ihrer Seite und kümmere mich um die fortlaufende Kontrolle der Maßnahmen. Den ganzheitlichen Ansatz stets im Blick zu halten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor meiner Arbeit.
