Organisationsberatung
Systemauswahl - Information Technologie
Ausgangssituationen aus meinen Erfahrungen sind:
Erhebliche Potenziale in der Logistik lassen sich nur durch neue Softwaresysteme realisieren. Die IT-Strategie ermöglicht die freie Auswahl des besten Anbieters oder ein eingeschränkter Kreis von Anbietern ist durch die IT-Strategie vorgegeben - aber es gibt keine feste Bindung an nur einen Anbieter.
Vorgehensweise:
Die LANGE LOGISTIKBERATUNG hat umfangreiche Erfahrungen von Logistiksystemen durch eigene aktuelle Untersuchungen. Des weiteren sondieren wir die kritischen Faktoren bei Auswahl geeigneter Anbieter.
Unsere strukturierte Vorgehensweise:
- Prozessaufnahme und Potenzialabschätzung der Logistik
- Aufnahme der bestehenden IT-Systeme
- Prozessoptimierung Planung und Steuerung
- Zielfestlegung, Bewertung Business Case
- Erstellung Shortlist
- Angebots- und Referenzeinholung
- Return on Invest - Bewertung und Empfehlung
- Implementierung in Pilotbereichen und Rollout
Ergebnisse:
Typische Ergebnisse, die die LANGE LOGISTIKBERATUNG für Kunden durch eine IT-Systemauswahl erreicht, sind:
- Optimierung der Prozesse
- Identifikation des besten Softwareanbieters für die optimierten Prozesse
- schnelle Implementierung in Pilotbereichen
- Realisierung der maximalen Potentiale (Kostenreduzierung und Serviceverbesserung) durch geeigneten - Rollout sowie schneller Return on Investment
Logistikcontrolling - Management - Informationssystem (MIS)
Ausgangssituationen aus meinen Erfahrung sind:
Die derzeitigen eingesetzten Instrumente unterstützen die gesamte Betrachtung der Auswirkungen von Entscheidungen nicht ausreichend. Eine Früherkennung ist nur eingeschränkt möglich. Durch die Entwicklung eines Managementinformationssystems soll diese Informationslücke geschlossen werden.
Vorgehensweise:
Im Sinne eines kundenorientierten Controlling werden in einem ersten Schritt die Aufgaben und Inhalte eines Logistikcontrollings gemeinsam mit den Nutzern erarbeitet. Hierzu müssen Kennzahlen entwickelt werden, die sich an den strategischen Zielfeldern orientieren. Im zweiten Schritt werden die Informationsbedarfe und die Funktionsanforderungen der Nutzer unter Berücksichtigung der Ziele konzeptionell in Funktionsmodule des Logistikcontrollingsystems umgesetzt. Besonderes Augenmerk wird in dieser Phase auch auf die inhaltliche Diskussion von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen zwischen den Kennzahlen gelegt.
Die Module können in einem dritten Schritt bei Bedarf als Prototyp umgesetzt werden, um so die konkrete fachliche Diskussion zwischen Bereitstellern und den Empfängern der Informationen über die Inhalte und Funktionen des Systems zu führen. Im vierten Projektschritt erfolgt die Umsetzung als System, ggf. unter Einbeziehung externer Anbieter. Im Anschluss werden im fünften Schritt konkrete Zielvorgaben gemeinsam mit den Fachbereichen vereinbart und hintergelegt sowie Zielerreichungsgrade gemessen, so dass ein effektives Maßnahmencontrolling und ein Frühwarnsystem etabliert werden können.
Ergebnisse:
Ergebnisse, die die LANGE LOGISTIKBERATUNG für Kunden durch den Neuaufbau und die Verbesserung von Logistikcontrollingsystemen erreicht, sind:
- Permanente Transparenz und Auskunftsfähigkeit,
- strukturierte Darstellung der relevanten Steuerungsgrößen, monetären und nichtmonetären Kennzahlen,
- Ausweis von Zielerreichungsgraden,
- einfach nachvollziehbare Abbildung der Abhängigkeiten zwischen den Zielen und Kennzahlen sowie Nachhaltigkeit durch Unterstützung eines Maßnahmencontrollings
