Strategieberatung
Benchmarking
Benchmarking bezeichnet die vergleichende Analyse mit einem festgelegten Referenzwert. Diese Informationen dienen dazu, Prozesse und Leistungen für Unternehmen zu verbessern. Die LANGE LOGISTIKBERATUNG besitzt umfangreiche Erfahrungen beim Benchmarking und unterstützt Unternehmen im gesamten Benchmarking - Prozess.
Ausgangssituationen aus meiner Erfahrung sind:
- Eine Positionsbestimmung vor der Neuausrichtung der Logistik ist notwendig
- die Position der Logistik des eigenen Unternehmens im Wettbewerb beruht nur auf Einschätzungen
- aus der Best Practice anderer Unternehmen sollen Erkenntnisse für das eigene Unternehmen gewonnen werden
Vorgehensweise:
- Festlegung der Vergleichskriterien
- Erhebung der Information zum Benchmarking
- Auswertung der Ergebnisse des Benchmarking
- Ableitung von konkreten Handelsempfehlungen
Ergebnisse:
- Objektivierung der Stärken und Schwächen des Unternehmens im Vergleich
- Bestimmung der Gaps zu industrieübergreifenden Best-Practice-Werten
- Motivation zu Maßnahmen, Hinterfragen und Aufbrechen gewachsener Strukturen
- Verbesserung der Kostenposition und Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Potentialanalyse
Ausgangssituationen aus meinen Erfahrungen sind:
- Historisch gewachsene Logistikprozesse, die in den letzten Jahren nicht grundlegend optimiert wurden
- Hinweise auf erhebliche Einsparpotenziale durch Benchmarks oder andere Unternehmensvergleiche
- Kontinuierlich ansteigende Logistikkosten und Unzufriedenheit der Kunden mit dem erreichten Servicegrad
Vorgehensweise:
- Analyse der Prozesse, Strukturen und Systeme
- Erhebung von Kundenerwartungen, Markt und Wettbewerb
- Bewertung der Schwachstellen und Gap-Analyse
- Identifikation von Potenzialbereichen
- Grobkonzept und Potenzialvalidierung
- Umsetzungsplanung und Realisierung von Quick-wins
Ergebnisse:
Kostensenkungen um bis zu 30 % der Logistikkosten werden erreicht durch:
- Bestandsreduzierung
- Senkung der Transportkosten
- Verminderung der Kosten der innerbetrieblichen Logistik
- Reduzierung des Flächenbedarfs
- Vermeidung von Kurzfristmaßnahmen wie Überstunden und Wochenendschichten
- Reduktion der Produktionskosten durch bessere Planung und Steuerung
- Senkung des Personalaufwands, z.B. in Auftragsnahme, Disposition etc.
Leistungsverbesserungen werden erreicht durch:
- Verbesserung des Servicegrades
- Verkürzung der Durchlaufzeiten
- Erhöhung der Flexibilität und der Reaktionsfähigkeit
- Erhöhung der Verfügbarkeiten
- Steigerung der Lieferbereitschaft und der Versorgungssicherheit
- Erhöhung der Transparenz und der Auskunftsfähigkeit
- Verringerung des logistischen Risikos
Outsourcing
Ausgangssituationen aus meinen Erfahrungen sind:
- Die Konzentration auf die Kernkompetenzen ist ein Trend in allen Industrien
- Fixkostenvariabilisierung, Kostenreduktion, Flexibilitätserhöhung und die Nutzung des Dienstleister Know-hows sind die Hauptgründe für Outsourcing
Vorgehenweise:
Die LANGE LOGISTIKBERATUNG hat umfangreiche Erfahrungen beim Outsourcing und unterstützt Unternehmen entlang des gesamten Prozesses. Fundierte Make-or-Buy-Analysen bilden die Basis für Outsourcing-Konzepte. Ein besonderer Fokus liegt in der Ausgestaltung der Prozess- und IT-Schnittstellen.
Konzeption eines anreizorientierten Vergütungssystems sowie die Dienstleisterauswahl stehen beim Outsourcing vor der Umsetzung und dem Erfolgscontrolling. Auch in der Umsetzung von Outsourcing-Projekten ist die LANGE LOGISTIKBERATUNG Ihr optimaler Partner.
Ergebnisse:
- Kostensenkungen um bis zu 30 %
- Leistungsverbesserungen, insbesondere Erhöhung des Kundenservicegrades, der Lieferfähigkeit und der Auskunftsbereitschaft
- Erhöhung der Transparenz über Bestände und Transporte
- optimale Anreize für Logistikdienstleister durch leistungsorientierte Vergütung
