Bestandsoptimierung
Ausgangssituationen aus unserer Erfahrung sind:
Typische Symptome, die auf Handlungsbedarf bei der Bestandsoptimierung hindeuten, sind:
- Hohe Bestände und Durchlaufzeiten binden Kapital, erhöhen die Prozesskosten und senken die Reaktionsfähigkeit/Flexibilität,
- nicht transparente Bestände im Lager,
- dezentral unabgestimmte Bestände im Produktions- und Distributionsnetzwerk,
- kein gemeinsames Bestandsmanagement über die Wertschöpfungskette mit den Partnern,
- unzureichende Systemunterstützung in Planung und Disposition,
- keine Integration von Planung und Disposition in vor- und nachgelagerte Prozesse,
- Anwendung ungeeigneter Dispositionsverfahren.
Vorgehensweise:
Die LANGE LOGISTIKBERATUNG hat umfangreiche Erfahrungen bei der Bestandsoptimierung und unterstützt Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung:
- Aufbau eines Geschäftsprozessmodells und Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse,
- Analyse von Beständen und Durchlaufzeiten,
- Identifikation von Potenzialbereichen,
- Erarbeitung von Maßnahmen zur Bestandssenkung, z.B. konsequente Überarbeitung der Dispositionsparameter, Einführung von Konsignationslägern, Installation taktischer Dispositions-Workflows und Systeme sowie Integration von Planung und Steuerung,
- Bildung und Priorisierung von Maßnahmenpaketen,
- Umsetzungsplanung,
- Realisierung von Quick-wins sowie Change Management.
Ergebnisse:
Typische Ergebnisse, die die LANGE LOGISTIKBERATUNG für Kunden durch eine Bestandsoptimierung erreicht, sind:
- Bestandsreduzierungen um bis zu 50 %,
- Einführung übergreifender Bestandsziele und Gestaltung integrierter Planungs- und Dispositionsprozesse auch mit Partnern sowie Neuorganisation der Bestandsverantwortung.
