Outsourcing
Ausgangssituationen aus meinen Erfahrungen sind:
- Die Konzentration auf die Kernkompetenzen ist ein Trend in allen Industrien
- Fixkostenvariabilisierung, Kostenreduktion, Flexibilitätserhöhung und die Nutzung des Dienstleister Know-hows sind die Hauptgründe für Outsourcing
Vorgehenweise:
Die LANGE LOGISTIKBERATUNG hat umfangreiche Erfahrungen beim Outsourcing und unterstützt Unternehmen entlang des gesamten Prozesses. Fundierte Make-or-Buy-Analysen bilden die Basis für Outsourcing-Konzepte. Ein besonderer Fokus liegt in der Ausgestaltung der Prozess- und IT-Schnittstellen.
Konzeption eines anreizorientierten Vergütungssystems sowie die Dienstleisterauswahl stehen beim Outsourcing vor der Umsetzung und dem Erfolgscontrolling. Auch in der Umsetzung von Outsourcing-Projekten ist die LANGE LOGISTIKBERATUNG Ihr optimaler Partner.
Ergebnisse:
- Kostensenkungen um bis zu 30 %
- Leistungsverbesserungen, insbesondere Erhöhung des Kundenservicegrades, der Lieferfähigkeit und der Auskunftsbereitschaft
- Erhöhung der Transparenz über Bestände und Transporte
- optimale Anreize für Logistikdienstleister durch leistungsorientierte Vergütung
